很多时候,‘试试’是解决问题的唯一方式。

　　歌斐率先表明立场后，老策划迟疑一阵，妥协地叹气,投出了赞成票：“行，那就先试试吧。”

　　两个主策都发话了，其他策划也没什么反对的余地,只能领命干事。

　　这是策划组正式组建起来后，所有成员首次在某件事上意见达成一致,可喜可贺。

　　继续讨论了一轮,大致敲定一些细节层面上的设置,做好分工，先期会议暂且算是告一段落，可以进入动手实践阶段了。

　　然后……就没有然后了。

　　并非不想干，而是不急着干。

　　双向内全息技术是史无前例的创新发明,在真正投入市场大规模推广使用前，需要经过漫长而繁琐的实验、优化、立案、审批等等一系列流程。

　　这是每一项新技术的必经之路，龙裔靠研发高新科技发家,对其中的门道一清二楚。因此总公司给k区游戏项目组下命令时,只说了要做个全息游戏,没说具体的时间和期限。

　　所以项目组的主要精力还是放在运营中的《方舟》上,加班加点把新游戏的进度推到‘老板问起时有东西交差’之后,大家就又扭回头去做《方舟》的更新了。

　　这天，老策划又在组织开策划会议,准备给这一期策划案定稿。

　　其实写进方案里的内容都是之前讨论过的，开会只是走个过场——大公司必不可少的□□。

　　一个多月的共事足够改变一些并不顽固的刻板印象，有两三名较年轻的策划对歌斐的态度明显有所改观。可能是歌斐上班时间当众撸狗浇花的叛逆行为激起了他们的共鸣，也可能是他们觉得歌斐比古板的老策划更好说话……不论如何,他们偶尔会抽空跟歌斐聊上两句，也会在要开会时提前通知歌斐。

　　可惜歌斐这会正好在忙，不得不婉拒他们的好意：“你们去吧，代我请个假。我已经提前在方案上签字确认了，没什么问题的话开完会直接往上报就行。”

　　年轻人们不太放心，担忧地问：“这边没事吧？需要帮忙吗？”

　　“问题不大，我能搞定……呃，应该能搞定？”歌斐正发愁，但还是抛给他们一个安抚性的微笑，“谢啦。”

　　送走几名年轻的策划，歌斐又将注意力转回手边的工作上。

　　他无奈地叹着气：“你到底是怎么卡在那儿的？”

　　在歌斐跟前，小屋的书房的书架顶上，趴着一道人影。

　　那人似乎是想从书架顶端跟天花板的狭小缝隙里挣脱出来，跟上了岸的鱼一样拼命却徒劳地踢蹬着两条腿，最终无奈放弃，咸鱼状摊平了：“我就想试试这地方究竟是贴图还是建模……一般来说，这种轻易碰不到的地方不该用贴图代替吗？连犄角旮旯都做建模，那得

　　请收藏：https://m.bqse.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）