中午，陈青和公司派来的高层随便在外面馆子里解决午饭，至于门店的一干管理层则不再其内。

　　要论排资论辈，aa级门店的店长也只不过是一个基层的管理，在偌大的曙光公司内还进不了中层之列，在上面它还得受到凌阳店的管辖。

　　要说曙光公司的门店系统管理方式，那就是根据城市来划分，每一个城市划分一个城市经理，城市经理管辖城市内所有属于曙光公司的门店。

　　例如：曙光公司饶州市区域经理是涂云飞，饶州市辖内的一家市级门店以及九个县级门店都受到涂云飞的管制。

　　至于那些分散在各个县城的乡镇门店，他们都各自受到各自地区的总店管理，就如芦天乡店，它就受到凌阳县管辖。

　　这样管理，层次分明，曙光公司旗下众多门店的店长，他们也都拥有绩效考核制度，根据他们各自所在门店的经营状况，排出优胜劣汰，排名靠前就有机会晋级为上一级的门店店长。

　　也就是说，一家aa级门店的店长，只要他平时努力经营好门店，终将会有晋级为aaa级门店的店长，同理，aaa级门店店长也有机会晋升为aaaa级门店的店长

　　现如今曙光公司拥有近三千多员工的规模，光是门店系统就占据两千五百多人，从人数上就可以看出门店系统对于曙光公司拥有何等重要性。

　　如果要将曙光公司的众多员工划分，大致可以划分为两种，一种就是待在公司总部或分部坐班的行政人员，另一种就是在门店忙于一线的工作人员。

　　两种不同的体系，工作内容，作息时间和薪资福利都大不相同，一般而言，忙于一线的工作人员他们的薪资都会比行政办公人员高上一点。

　　特别是门店管理层，薪资比之同级的行政人员高上一大截，这一切缘由皆因为他们有着业绩提成，而行政人员除了薪资和基本福利，并没有任何提成可以拿。

　　就像芦天店的店长，虽然基本工资只有三千五，但他却拥有芦天店的销售提成，一个月如果他好好干，说不定就能那个一两千的提成，这样一来工资妥妥的过五千关卡。

　　当然，这销售提成可不是那么容易拿的，它必须要有个界限值，公司会针对各个门店的经营销售情况，制定出一份各个门店每个月不易于的某个值。

　　如芦天店，一天销售额可以达到八万，一个月或许就有两百万的销售总额，在去除各项成本开支，纯利润也有四十万左右，而芦天店的店长就可以从这纯利润中抽取千分之三的提成。

　　aa级门店的店长能抽取千分之三的纯利润作为月工资的提成收入，aaa级门店的店长则是可以抽取千分之四，aaaa级门店的店长抽取千分之五

　　当然，听起来很美好，但并不是每一个门店的店长每个

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