台下，嘉宾区域，旭东商行的李志然，听到女主持人的介绍，不由低声对着身边随行人员道：“曙光公司这推出的优秀员工勋章不错，能调起底层员工工作的积极性，我们公司回头也可以按照这种模式制定成规章制度。”
说完，李志然看了一眼周围众多激动眼红的曙光员工，感慨道：“我三次巡查旗下厂房，看到不少老员工缺乏积极性，希望这一记猛药能起作用吧。”
一旁的随行人员，听到老板的话，不禁神色默然，这一点他何尝不了解。
如今曙光公司率先打头阵，也方便他们看出成效，只要这方法好，那他们跟着效仿就行。
抱着这种心思的人，不单单李志然一行人，其他企业派出的代表，心中也都在各自算计着，权衡实施这种改革的利与弊。
其他人的心思，陈青不知道，他也不想去知道。
推出优秀员工勋章这一制度，这一世虽然是由他曙光公司开的先河。
但是在前世，早就有企业实施这种改革，而且确定的成效非常高，进一步的提高公司创作力。
在前世，有一家知名生产大企业曾做过调查，推出优秀员工勋章改革的前后，公司旗下众多生产厂家的产能差距非常大。
如果说推出改革前，这家知名企业月生产力为十万个单位，那么推出改革后，这家企业的月生产力直接达到二十八万个单位，前后相差倍。
从这里，也就能看出传统企业有效利用率多低，根本达不到员工生产力的最大化。
当然，这其中并不是说传统企业的员工有多懒，甚至会不做事的情况，而是他们心中对待工作的理念不同。
有些人，因为看不到未来，工作时总是消极状态，这样一来肯定会大幅度降低员工生产力。
要想解决这一点，那就得从根源处解决，既然员工干活经常出现消极怠工状态，那就得解决让他们不再消极。
要想不让员工消极，就得清楚知道他们为何会工作消极，绝大多数人都是因为不满意现有工作待遇甚至岗位问题。
说的现实点，那就是不满公司开出的工资，绝的工资低，这才导致干活不积极。
既如此，那就想办法提高他们的工资待遇，甚至给予他们优先获得职位晋升的凭证。
然而，提高基层员工工资待遇说起来简单，实施起来却非常难。
不论哪一个企业，基层员工数量总是最多的，就算一个员工每个月提高一百元基本工资，一个一千人规模的企业，那也就需要每个月多付出十万支出，一年就是一百二十万，这对于一家小型企业来说，资金压力还是非常大。
既想提高员工工作的积极性，又不想过多增加公司资金支出，几乎所有企业的掌管者都是抱有这样的心思。
如此，陈青在曙光公司内实施的优秀员工勋章制
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